文/图冯强强（金桥煤矿）

为进一步强化安全生产管理，充分发挥关键岗位人员的核心作用，金桥煤矿正式成立“三类人”工作办公室。

“三类人”工作办公室将承担起组织、协调、监督和考核“三类人”工作的重要职责。通过建立健全相关管理制度与考核机制，明确“三类人”权责清单，充分调动其工作积极性与主动性，提升整体业务水平和工作效能。办公室还将定期组织“三类人”开展工作交流与经验分享活动，促进相互学习、共同提高，形成工作合力，通过横向拓展+纵向深化，系统推动“三类人”从单兵作战向协同作战转型，最终实现“1+1+1>3”的安全管理效能。

目前，“三类人”工作办公室将以单元支架搬运机器人使用为具体场景，聚焦单元支架搬运机器人的技术方案优化、现场操作培训、隐患预判分析，实施“事前预审—事中纠偏—事后验收”全流程监管。通过样板案例总结，提炼可复制的协同经验，形成标准化流程横向拓展，将协同模式复制至采煤机检修、掘进机安装等场景，覆盖采掘、机电、安装、运输等关键环节；同步实施纵向深化，结合“六抓36项”三牌管理执行体系+安全风险“三级预控”体系，稳固“技术支撑+执行规范+监管强化”三角架构，全方位促进全矿安全生产水平提升。

金桥煤矿安全总监表示，成立“三类人”工作办公室是强化矿井安全生产管理的重要举措。希望通过这一平台，进一步发挥“三类人”的关键作用，不断提升矿井安全生产标准化水平，为金桥煤矿的安全稳定发展奠定坚实基础。下一步，金桥煤矿将持续优化“三类人”工作机制，不断探索创新管理模式，为煤炭行业安全生产管理提供有益借鉴。